過去一兩周因準備年會而拖到的任務今天開始反噬了辣­
­北鼻說我應該要把這次分享的演講整理出來­
­好的～看是我先整理出來還是回放錄影先上架­

­不過我想先記下這次的新想法­

­組織透過 AI 追求更多的降本增效­
­組織要更多的差異化­
­更多的競爭優勢­
­更多的不公平­

­Peggy 給我看到另一個視角­
­以人為個體的角度去創造價值­
­透過 AI 追求更幸福的生活­
­其實是要讓個體更公平­
­讓弱勢能有和一般大眾一樣的體驗­

­所以「無為」可以說是在幫組織製造一種新的不平等優勢­

­如果「無為」有個人版­
­那價值就不是打造護城河­
­而是降低門檻，像是能力義肢­
­不是讓強者更強­
­讓原本被排除的人­
­也能獲得接近一般人的體驗­

­AI 站在公司的資料、流程、權限、任務系統裡­
­它會變成組織的槓桿­

­AI 站在個人的生活、學習、表達、理解、陪伴裡­
­它會變成個體的槓桿­

­「擁有 context，就擁有 AI 放大的力量」­

­這樣的話完美回到我這次的主題 Context XD­

­公司擁有更多 context­
­AI 就放大公司的控制力、效率和競爭力­

­個人擁有自己的 context­
­AI 就放大他的選擇權、理解力和生活品質­

­如果無為有個人版...­
­那我想應該就會是「有為」